
2、支撑其战略落地的“麦当劳系统”是如何发挥作用的?3、麦当劳的顶层逻辑在其进行本土化创新的过程中发挥了什么作用?9月26-27日,在中国绿公司圆桌会第19站走进麦当劳中国的活动中,笔者有幸聆听了麦当劳中国首席执行官张家茵的演讲及与绿盟成员的问答互动,并与麦当劳训练、学习及发展部副总裁李娟娟,麦当劳中国供应链质量管理副总裁张雁儿、麦当劳中国汉堡大学训练总监王华、麦当劳中国市场研究及战略规划高级总监史亮进行了访谈,求得了以上问题的答案。
科技改善了我们的生活,也在间接的改变人们的生活习惯。可以说我们的生活离开了电器的话,将会变得非常不便。所以有的人在装修的时候,都会给家里选择尽量多的电器,尤其对于一些比较常用的生活电器,他们还会尽量选择最贵的,想获得更好的体验。但事实上,我们真的有必要选择最贵的电器吗?对于笔者来说,觉得没有必要。作为一个过来人,我不得不告诉大家,就算你是买了最贵的生活电器,它带来的结果是一样的,而且该坏的还得坏,如果是代购的坏了还很难修。
2018年,贵州茅台以2700亿元的品牌价值夺魁“2018胡润品牌榜”,成为十年来首次夺魁的实体经济品牌。企业的发展离不开领导人的智慧,从数据显示来看,销售收入从2015年的419亿元直接冲到了2017年的764亿元,这份成绩的背后,与李保芳的大刀阔斧的改革不无关系。
2007年,iPod正如日中天,iPhone刚刚开始改变世界的历程,在那一年的《华尔街日报》D5峰会上,乔布斯却直言,Apple就是一家软件公司:iPod实际上就是软件,iPod本身就是软件,它是PC或Mac上的软件,它是云端的音乐商店软件。它存在于一个漂亮的盒子里,但它是软件。你看看Mac是什么,它是OS X,对吧?它存在于一个漂亮的盒子里,但它是OS X。你看一台iPhone会有希望成为什么,是软件。所以关于Apple最大的秘密,当然可能也不是什么大秘密——就是Apple视自己为一家软件公司。……回到70年代,我记得Alan Kay有句名言,他说:“对软件极度较真的人应该做他们自己的硬件。”
在侯春燕的理解中,“价值投资”的核心就是能够对企业长期盈利能力进行判断。其中,“长期”的时间维度尤为关键,与简单把握阶段性的机会不同,“长期”更强调企业发展的可持续性。“近两年来,市场越发重视企业盈利的稳定性与长期性,给予的权重也越来越高。”这是侯春燕的切实体会。
据《证券日报》记者了解,从官员身份“空降”到茅台到掌舵者,李保芳用了两年零九个月。2018年5月6日晚,李保芳正式接棒袁仁国,成为茅台发展史上第三任董事长。而从这一天起,李保芳与茅台这艘白酒巨轮紧密捆绑在一起。事实上,有着官员背景的李保芳,做事有自己的风格,在行业内,走竞合之路,“三李同框”茅台与五粮液、汾酒之间的互动成为业内佳话被媒体人争相报道,展现了行业“大哥”的胸怀。